강점과 약점에는 조직 내부의 역량과 제약을, 기회와 위협에는 조직 밖의 환경 변화를 적습니다. 같은 현상을 어느 관점에서 평가했는지 확인하고, 네 영역을 채운 뒤 실행할 전략을 별도로 정리하세요.
이 장표를 선택할 때
맞는 상황: 사업 아이디어나 팀의 현재 상황을 내부·외부 요인으로 나누어 점검할 때.
다른 장표가 필요한 상황: 시간 순서나 작업 의존관계를 설명할 때. SWOT의 네 칸은 단계가 아닙니다.
완성 문안 예시
다음은 작성 방법을 설명하기 위한 가상 예시입니다. 실제 회사의 자료나 성과가 아닙니다. 주제: 지역 카페의 포장 주문 개선.
| 장표에 넣을 항목 | 가상 작성 문안 |
|---|---|
| S · 내부 강점 | 단골 응대 경험과 직접 만드는 메뉴 |
| W · 내부 약점 | 오전 주문 집중 시간의 인력 부족 |
| O · 외부 기회 | 인근 사무실의 포장 주문 수요 |
| T · 외부 위협 | 주변 매장의 할인 경쟁 |
작성 순서
- 분석 대상과 기간을 먼저 정합니다. 매장 전체인지 포장 주문 서비스인지 범위를 좁혀야 서로 다른 문제를 한 칸에 섞지 않습니다.
- 각 요인이 내부 자원인지 외부 변화인지 판정합니다. 직원 부족은 내부 약점, 경쟁점 증가는 외부 위협으로 분리합니다.
- 중요한 항목부터 한 영역에 1~3개를 적습니다. 주장 옆에 확인할 자료나 관찰 시점을 메모합니다.
- 강점을 활용해 기회를 잡는 행동과 약점·위협에 대응하는 행동을 다른 장표에 연결합니다. 네 칸을 채우는 것만으로 전략이 결정되지는 않습니다.
흔한 오류와 수정 방법
| 점검할 오류 | 수정 방법 |
|---|---|
| 막연한 표현 | ‘경쟁력 있음’을 무엇을 잘하는지와 확인 자료로 바꿉니다. |
| 내부·외부 혼동 | 직접 바꿀 수 있는 자원·과정인지 외부 환경인지 먼저 구분합니다. |
| 분석을 결론으로 단정 | 분석 결과를 바탕으로 실행 대안과 검증 계획을 따로 작성합니다. |
무료 PPT 파일과 다운로드 안내
| 항목 | 파일에서 확인한 정보 |
|---|---|
| 파일 | 깔끔해요_대광PPT_SWOT_01_무료템플릿.pptx |
| 구성 | PPTX · 1장 · 16:9 |
| 파일에 지정된 글꼴 | SUIT, SUIT Heavy, SUIT Light, 나눔스퀘어_ac ExtraBold |
| 이용 안내 | 원본 안내의 재배포·상업적 사용 금지를 따릅니다. 출처 표시와 그 밖의 이용 범위는 권리자에게 확인하세요. |
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자주 묻는 질문
강점·약점과 기회·위협을 어떻게 구분하나요?
강점과 약점에는 조직 내부의 역량과 제약을, 기회와 위협에는 조직 밖의 환경 변화를 적습니다. 같은 현상을 어느 관점에서 평가했는지 확인하고, 네 영역을 채운 뒤 실행할 전략을 별도로 정리하세요.
글꼴이나 줄바꿈이 다르면 어떻게 하나요?
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